Jakarta –
Suatu sore di akhir September 2014, ada diskusi yang menarik di kantor Google di New York. Eric Schmidt, mantan CEO Google menjabat sebagai Ketua Google, menolak bukunya yang baru diterbitkan dan akhirnya menjadi penjual yang lebih baik di Amerika Serikat dan menjadi penjual yang lebih baik di Amerika Serikat dan banyak negara lain.
Buku ini berjudul Cara Kerja Google. Buku ini menarik ini berkaitan dengan rahasia dapur bagaimana Google berubah dari keberhasilan dalam memulai teknologi raksasa di dunia.
Ada insiden Jepang yang menarik. Seorang insinyur percaya saat memprotes manajernya karena dia tidak diizinkan menjalankan 20% dari proyek. Ini adalah proyek utama di Google yang memungkinkan setiap pekerja Google untuk menghabiskan 20% dari waktu proyeknya yang ia pilih, kecuali untuk tugas utama. Konsep eksplorasi 20% adalah rahasia Google yang sukses untuk menjadi raksasa baru.
Insinyur marah karena manajernya tidak mengizinkan proyek untuk mengambilnya. Alasannya adalah, karena pekerjaan utama membutuhkan energi 100%. Protes manajer dikirim langsung sebelum Eric Schmidt dengan -Satire yang indah. “Anda mungkin perlu menyebutnya cara kerja Google.”
Bila setara dengan hari ini. Selama kegiatan pertemuan kota, seorang ketua berbagi kesuksesan dalam cerita, setelah seorang karyawan muda ketika pertanyaan dan jawaban memprotes manajernya sambil mengatakan. “Ketua Pak, apa yang kau ceritakan padaku kesuksesan dalam cerita sebelumnya. Sekarang tidak seperti itu.”
Nah, pada waktu itu Eric Schmidt dan manajemen Google utama tidak membenci. Namun, itu menjadi kritik tebing sebagai salah satu korek api untuk mengubah organisasi Google bahwa pada saat itu ada lebih dari 60 ribu pekerja, sehingga mereka tidak bisa lagi memulai.
Setahun yang lalu, pada Oktober 2015, alfabet dibentuk sebagai perusahaan pemegang, sehingga bisnisnya dan perusahaan bisnisnya menjadi makhluk yang berbeda dalam bisnis dan masing -masing dapat bergerak.
Membakar risikonya
Tetapi dalam makalah ini, saya tidak membahas bagaimana Google bergerak, tetapi tentang keparahan tantangan yang dihadapi manajer menengah. Bayangkan jika Anda seorang manajer Google yang memprotes insinyur di depan ketua.
Dari atas, manajer tunduk pada tekanan dari peningkatan manajemen untuk bekerja dengan baik dengan target KPI yang berbeda untuk dipenuhi. Dari bawah, manajer harus menghadapi protes anggota tim yang tidak puas dengan sistem kerja. Dari samping ke kanan dan kiri, manajer ditekan ke kondisi eksternal dan interior, serta menangani kertas dan manajemen kertas strategis.
Situasi ini terjadi di banyak organisasi. Kami menyebutnya acara terkompresi dengan presiden. Ini adalah kondisi ketika pemimpin (manajer) menghadapi banyak naksir dari arah yang berbeda (atas, rendah, pelanggan, dan lainnya dengan perubahan dalam perubahan eksternal dan internal.
Angka -angka berikut dapat memberikan gambaran yang lebih jelas tentang kondisi lemparan yang dialami oleh para manajer: – 66% media Medicer merasa bahwa mereka tidak memiliki cukup otonomi dalam peran mereka. Manajer sering merasa terjebak di tengah di mana mereka tidak diberi wewenang untuk membuat keputusan dan meninggalkan kegagalan. . . (Forbes)
Ini adalah jumlah hasil penelitian di perusahaan global. Tapi saya tidak berpikir situasinya tidak berbeda dengan perusahaan Indonesia, karena itu adalah keadaan umum organisasi secara umum.
Lanjutkan ke halaman berikutnya, lihat video “Video: Candra Darusman Call Royalty Carially Ggara Lmkn yang tidak bekerja dengan benar” (The / the)